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　　4月23日，以“可陆续发扬”为重心的第四届整装零售50人论坛暨《价格模子：家装公司的可陆续发扬从计谋到落地》新书揭橥会正在北京召开。诸多业内专家学者和企业家缠绕装企的可陆续发扬、整装零售生计之道、行业趋向和存量市集怎么组织等话题伸开调换。旨正在通过对行业拥有长远价格的装企模子拆解及践诺分享，为打造整装零售、旧局改等新形式指明偏向。

　　正在本次论坛上，奥维云网家居斟酌总监党山清，知者斟酌创始人、知者共创社联络建议人、本书作家穆峰，今朝妆点集团董事长戴江平，伟星新材装企行状部总司理马剑，晋城德意之家妆点董事长李瑞庭等缠绕宏观洞察、可陆续发扬、计谋落地、赋能协同、价格突围等话题举办重心演讲；周密解码房地产布局性调剂下家居家装企业的破局之道、家装公司可陆续发扬的底层逻辑、计谋落地的本事论、水生态编造赋能、企业文明驱动构造进化及营业增进等。

　　眼前，经济苏醒态势优异，消费、投资等有所回暖，商业战影响数据端未昭彰闪现，社融信贷增进超预期，住户长远贷款同比增加。同时，市集逐渐止跌企稳，应理性对于房地产市集下行趋向，承受长远主义思想穿越房地产行业周期。

　　2025年一季度核心30城新房及二手房成交套数均连结高速增进，二手房占比陆续走高，30城中28城二手房占比过半。二手住屋市集成交面积、居室数向上，成交单价、总价向下，用户需求从“感性跟风”到“理性挑剔”。住屋产物从“有屋子”转向“好屋子”，战略及市集双发力，高品德住屋迎来新的发扬机缘，好屋子希望企稳造成价钱锚，引颈楼市止跌回稳。

　　2025年家装范畴3.4万亿，涉及住屋1864万套，二手房装修占比慢慢走高。一方面，家装行业连结双引擎增进，做“重”趋向倒逼市集洗牌；另一方面，整装趋势准则化的粗糙处置升级。

　　其余，家装新零售是全新的运营革新，“新”表现正在它通过技能改进、全渠道整合、脾气化定造、智能化办事等形式，彻底改良了古代家装行业及部品零售的运营形式。

　　来日，家装面向更高的挑拨，家装资产趋势更专业、更高效，并逐渐促进四个升级即，①智能生态升级，全屋智能契合家装生态化的升级偏向；②品牌兴办升级，家装品牌兴办有利于正在生态编造中擢升话语权；③施事务用升级，装置妆扮修是周全擢升施事务用；④独特人群升级，适老化家装激活存量新市集。

　　当下家装企业面对流量本钱高的挑拨、用度上升毛利降低两端挤压的挑拨、赢余才略的挑拨和盈亏平均线的挑拨。

　　背后的来因是什么？表象是从增量市集到存量（缩量-扩量）市集，没有提前组织和长肌肉；素质是企业发扬的计谋缺失及过于盲动；出处是简单才略到编造机才略构修没有凌驾；底层是口碑形成了第平出产力，以创作用户价格为驱动的好公司时期来了。由于古代装企的简单流量模子、依赖计划师的成交模子、多级构造模子、发包交付模子、损耗过大的运营模子，面临当下市集的布局性变动，仍旧无法合适了。

　　营销幼闭环驱动交付大闭环，企业大时后端带不动，改酿本钱和危急太高；交付大闭环驱动营销幼闭环，存量时期慢即是疾，但盈亏平均线要低。

　　此中，营销力表现正在获客作用+转化作用，背后是产物力+构造力+协同才略；大交付力呈现正在产物一体化才略+施工准则化才略，背后是构造力+运营作用+协同才略。

　　可陆续发扬装企的五力模子及枢纽变量：①流量，获客作用是根柢。②产物，背后是企业客群定位和计谋弃取。③交付，这里指的是大范畴、牢固、集造品德交付。④构造力，赋能+个人更有生气。⑤新闻化，擢升协同作用。

　　五力的长成背后是四个变量，起初是创始人（心力、认知、灰度）确定了这家企业能走多远；其次是企业文明从共鸣到活跃；再即是发扬节律，五才略是协同式发扬，流量、产物、交付、构造、新闻化五才略要同步走，能够不完满，但必定要同步，不行有的太早有的太晚；最终盈余期，盈余期意味着能够出错、能够踩坑由于有足够的利润能笼罩走弯途所交的膏火，是长肌肉的最好机遇。

　　可以五年后有些装企会出局，以是叫剩者为王，要做计谋聚焦，降本增效。聚焦中枢才略，如中枢营业、客户；升高人效、NPS、归纳回单率；把持费销率、店面面积、固定本钱。

　　当下确实看到了行业改良的幼火花，但真正的革新还未展示，这是强盛的机缘，当咱们经验全盘行业巨变看到那束光时，回看来时途，将会为本身而激动。

　　三大计谋增进引擎，基于“巧装家”社区生态化办事收集，做轻量化改造引流；老房改造，通过编造性处置计划，做老房整装；基于人丁老龄化趋向，提前组织适老化改造。

　　私人构造进化。打造个人标杆，以点带面，激活团队战争力；打造团队标杆，奖励团队的改进、进修、认知、人格等，驱动构造进化；文明迭代，文明提炼和拔高以合适市集变动，让标杆成为民风。

　　改进价格引擎。打造进修型构造，常识驱动团队进化；跨界改进，鉴戒跨界思想，改良公司现有的形式及向导者认知；人才活水，盛开生态的构修。

　　来日趋向。四大价格，即专业迭价钱格，继续迭代专业才略合适社会进化；产物改进价格，陆续改进改良，擢升作用；办事激情价格，升高办事的激情价格；产物经济价格，最大限造知足客户需求，通过产物盘踞用户心智。

　　针对排水阻塞、渗漏隐患、水质安静、采暖不均等用户痛点，伟星全屋水生态从品牌、计划、产物、交付、办事五大维度起程，打造一体化处置计划。

　　科学计划先行，基于衡宇布局精准筹备排水途径，优化防排编造组织，从泉源规避渗漏危急；高机能产物撑持，采用抗压耐腐化管材、高效清水修设及智能恒温采暖编造，确保全屋水质安静与温度平衡；准则化施工保证，世界5大出产基地、40+出售公司及1000+办事网点，供给专业施工团队与全流程技能指示；全链条办事升级，从计划商榷到售后保护，笼罩“售前-售中-售后”全周期，处置用户后顾之忧。

　　伟星全屋水生态突破古代“单品交付”形式，帮力装企从简单施工向“计划+产物+办事”归纳办事商转型，成为装企取得存量市集竞赛的区别化利器。

　　企业文明和老板身世有很大闭联，要站正在社会的角度看企业，而非站正在企业的角度看社会。有幸站正在衣食住行四大赛道之一，我正在企业尤其爱夸大：认清本身东西，摆原本身脚色，看清市集神色。

　　文明是内驱力，从价格认同到文明同频。李瑞庭以为举动领头人，要永远连结率先垂范状况，率领团队陆续打胜仗，从告成走向告成。一等公司重心正在客户，二等公司重心正在同业，三等公司重心正在部分。团队幼时，领着干；团队大时，一道干；团队再大时，推着干；团队更大时，看着干（为团队纠偏）。

　　眼前行业进入存量市集，行业加快洗牌和革新，公共都有近似的体感，市集越来越难做了。从产物到交付、从零和博弈到协同赋能，除了价格落地，驱动家装公司可陆续发扬的模子也极为枢纽。

　　全联家具妆点业商会副秘书长、西海基石指导总裁谢鑫，积木家轮值CEO刘文涛，中燃集团壹品慧存在家庭帮总司理邢伟，力唯妆点集团董事长程海鹏，美的空调行状部前装担当人侯绪文，等会分离就交付、产物、盈余、全案精造、部品赋能构修等重心公告演讲。

　　3年今后咱们一共走访世界22个省市自治区，32座都市，122家装企，1369个工地。为什么要走工地，咱们固执的以为

　　②施工用具。五个工种泥木水电油，用具都差不多，无非功率巨细差异。绝大局部居装公司不给工人配用具，瓦刀之类工人本身配，大一点的项目司理配。

　　④施工周期。以合同工期为例，各家装企大致正在80-90日之间，实践告终工期也靠近，惟有北京爱空间整装施工工期略有上风。前年调研的60个装企，一共施工周期比20年前长3天。

　　⑥施工职员。纵使国内号称资产工人做的最好的企业，执法旨趣上来说，也不是资产工人，只是对工人处置松紧水准纷歧，从根基而言家装的资产工人已经是农夫工本质。

　　藏身一个素质，陆续创作价格。电商行业处置的抵触是多疾好省，家装公司紧要处置的是功用、成就、办事历程以及价钱。积木家的工作之一，让用户有更好的装修体验。

　　积木家紧要办事一类用户，即25～35岁年青人，细分为5种家庭布局16类用户群体，这个客群的人有目力、清晰什么是好的、不搪塞，但预算有限。此类用户很正在意成就，如幼红书看到的能不行落地、不翻车；其次知足全家需求的功用修设。产物紧要缠绕计划要精准、成就能还原、功用要适用、质料要牢靠、办事要写意、价钱要划算六个维度来打造。

　　做好一套产物，积木家指望缠绕用户群体，从需求、成就、功用、质料、办事、价钱六个维度，做好从拼修设到编造化的才略打造。显然的需求是用户体验的出发点、落地的成即是用户体验的根柢、适配的功用是用户体验的中枢、安定的质料是用户体验的标配、编造的办事是用户体验的历程、透后的价钱是用户体验的结果。

　　无论从国度战略层面，依旧市集数据方面、新旧房存量比例而言，旧局改都是局势所趋。咱们联合人公司大略每月拿4000组线组线索都是旧改需求。举动能源企业，也正在踊跃转型。

　　无论旧改依旧局改，用户需求量很大，且不停存正在。旧改是一门幼生意，可是大民生。中燃不限造于装修，而是以旧房局改为中枢的社区经济，缠绕社区存在来构修产物，通过对人的深度闭心，处置住户家庭所需。

　　地产行业进入了存量房时期，对古代装企来说，它不是赛道的变动，而是全盘生意布局的改良。从公域流量运营变动到私域运营，从产物策划思想升级为用户策划思想；以用户终生价格为中枢，重构赢余逻辑，从简单产物出售升级转向多元化办事生态闭环。

　　办事才略是解锁旧改社区经济盈余的枢纽，简单的流量思想已显疲态，咱们以为以办事为纽带，深度融入住户存在需求，才干将社区流量转化为可陆续的长远价格，真正支配住以旧房局改为中枢的社区经济盈余。做任何事，必定是借世界势，聚世界士；集世界智，成世界事；共鸣共创，共担共享。

　　台州衣食住行四块都做得很棒，假使住没做好，咱们都有一份职守。咱们应当向出产型企业进修，拥抱工业化，工业化是基础，没有工业化思想，所谓的新闻化、数字化都是空的。

　　台州装修市集有三大特质。民营经济活动、高净值人群凑集、品德与脾气化需求并存；人均家装预算超江浙均匀15%，高端需求占比逐年攀升；“硬气交谊”亲朋收集——

　　确信行业必定会越来越好，力唯深耕台州24年，分为四个板块，做家装的力唯家、做别墅及工装的厘表、做软装的L7、做新媒体的飞吖传媒。我很认同价格模子流量、产物、交付、构造力、新闻化，但也期望家装工业化。

　　十几年来，力唯不停从五大维度迭代。全案计划驱动，从“齐集式装修”到“编造化美学交付”；交付铁军打造，从“体味施工”到“军事化品控”；供应链功用革命，从“渠道溢价”到“F2B价格重构”；办事心智攻下，从“来往闭联”到“终生随同”；构造才略重淀，从“体味驱动”到“编造复造”。

　　企业最紧张的依旧取决于创始人，如何念，如何考虑的，最终会有纷歧律的结果。前年年末将工作做了升级，为员工构修甜蜜充盈人生，为客户打造唯美价格空间，为国人俊美存在斗争毕生。

　　家电企业能够赋能装企3大价格擢升。一是直接价格。遵循家电配合1000万测算：职员本钱改观，计划师佣金5%，职员本钱低重50万；房钱本钱改观，房租2%，分摊20万；行为用度分摊，帮帮20万，均派引流用度；范畴扩张，范畴扩张10%；资金收益，账期2月，占用供应商资金流200万。二是智能化和准则化。智能化，依赖供应链的联动整合，即联动专业的品牌；准则化，具备复造扩展的才略，即从一店一策到世界复造。三是用户价格，每位装修用户均有全屋家电需求，家电的嵌入化使家电尺寸及色系已成为装修无法漠视的因素，真正的全屋智能是智能家电与智能家居的深度调和。

　　目前，美的笼罩80%以上头部装企，配合装企门店超2000家，2025将开启全屋氛围挚友装企价格赋能宗旨，从流量、产物、行为、办事、计划师等多个维度与装企共创共生。

　　家装行业正处于枢纽转型期，装企正经验着史无前例的革新与挑拨。从上述重心演讲可以看到业内人士及行业大咖对长远价格的据守及行业趋向的鉴定，正在论坛上，企业代表与行业专家各抒己见，意见碰撞，确信可以给行业同仁带来必定动员。

　　第一轮论坛对话中闭于可陆续发扬之“生计挑拨”这一议题，本轮主办人网易家居、网易计划世界总编纂胡艳力坦言：“从增量市集到存量市集，这种市集下，企业惟有长出新的才略，才干适该当下的发扬，才干穿越周期可陆续发扬，但实践上二三十年行业没有大的变动，阐发改进亏损。基于此，掷出三个题目，即面临市集缩量，经济下行，企业策划历程中最大的挑拨是什么？怎么破局的？来日三年要处置什么题目才干活下来（才可陆续）？”

　　万泰妆点总裁柳方洲，天津信日妆点集团董事长张强，北京佳时特品牌妆点董事长汪增明，青岛铭筑妆点创始人徐奔等与会嘉宾从各自角度分享了践诺心得。

　　：咱们属于办事业，真正的价格正在于能否为客户供给价格，不管市集、客户如何变，无论从构造样式、产物力依旧交付力缠绕客户需求改良，这是根基。

　　脾气化全案正在计划、交付、产物方面客户需求较高，为了应对变动，咱们调剂了构造编造，集客、成交端、产物和交付各分成一个模块，完婚客户需求，通过构造协同圆活应对，短平疾应对市集变动。其余，对客群、空间分类，针对客户深度需求，构修深度计划力。最终是交付准则化，保证工人的安静相信及甜蜜感，真心做好交付。

　　：企业有差异的定位，咱们聚焦刚需改正，做一家幼而美的企业，正在熟识的区域部分分泌，打造好的口碑，没有切磋大范畴扩张。存量市集当中，更多是从以前拓宽式发扬到区域的价格深耕。此日的市集和我16年刚入行时，素质上变动不大，只是流量卷；那会价钱也卷，消费者体验差，现正在多了一个获客本钱高，一定导致良多公司难以生计。此时正好是企业向良性发扬的历程，倒逼企业尤其壮健，

　　品牌力塑造不止产物力，更多须要融入文明，咱们愿景加了一句，跟用户交个恩人，成为用户相信的公司。

　　。假使一个装企交付都做欠好，即是耍泼皮。举动家装人，尤其是当卑劣量本钱尤其高，惟有把交付做好、口碑做好，转先容率升高了，才干低重获客本钱，才干陆续做下去，不被市集裁减。

　　：进入市集时，头部公司范畴仍旧格表大了，关于厥后者，枢纽正在于定位。第一是产物力，须要为业主供给切合他们需求的产物；第二是交付办事的写意度，办事才略确定了最终是否能完满交付。刚劈头进入，要找到行业痛点，聚焦到本钱当先，某一个客群，正在一个利基市集，做上任异化策划。

　　，咱们打造了运营团队，通过自媒体获客，费效比大略5个点以内。从产物来说，行业显示了格表多的新型企业，无论做局改、别墅，只须要知足好该客群，打造超预期的办事，就有市集竞赛力。其余尽可以让顾客来找咱们，而非去找顾客。

　　第二轮重心论坛对话由杭州市妆点装修商会秘书长陈忆开启，协商的重心是可陆续发扬之价格意见，即用一句话说了了公司的上风，为什么客群供给什么办事处置了什么题目？怎么让他们能感知到你的价格（价格意见）？怎么落地撑持？亏损之处如何擢升？

　　闭于这一话题，都都妆点集团总司理都勇，翼森集团CEO&翼森家装创始人魏开宇，东方雨虹饰家(天津)科技公司家装行状部华北担当人全慧霞，梵客家装CMO张栋缠绕上述题目出席探究。

　　：都都妆点是离圣都总部比来的一家妆点公司，惟有五百米。都都正在杭州市集锚定的客群偏刚需类，办事最多的客户群体衡宇面积凑集正在85-125平，高于125或低于85转化率偏低。做惯了100平以上的屋子，但市集下行，做80平以下的屋子，就会碰到不少题目，如价钱战，25年比24年客单价低了1万，团体已低于13万。市集正在改造公司，为应对价钱战，都都做了新的产物，同时招一批管家和资产化工人去组织局改。其它，正在大宅梦念破了两年之后，第三次卷土重来。咱们老板是最爱好去工地的老板，每私人做好本身的本职事务，多做实事。

　　私人比力闭切构造，如构造架构、构造形式。所谓范畴，一个是端正，一个是模具。端正即为轨造，模具是最幼单位构造，咱们称之计划核心，起点和初心，都是回归原点。公司怎么做大，可以得师父先做强，带门徒长门徒，到达人的裂变，再到公司的裂变。

　　，处置诸如漏水、家装公司施工交付准则化亏损等痛点题目。多元化的产物编造为全盘行业供给寓居情况的安静以及装企的交付保证。东方雨虹做地产发迹，但李老板防患未然，正在18年前就组织了零售和家装板块。零售分为署理和分销，家装设立了独立行状部，紧要办事世界性头部和区域前三的装企，中幼装企由本地署理商办事。东方雨虹有研发、技能、供应链上风，让配合装企省时省心省钱；为中大型装企供给准则化施工工艺培训；联动装企，将渗漏维修计划搬到装企工艺展厅，通过工艺工法新原料等映现，让业主直接感知。

　　：梵客家装是集团主打品牌，除了家装板块，做的是整装营业链，叫一站式脾气化整装，其它尚有做局改的梵客微装、做简装的梵客优装。

　　主力品牌锁定的是金字塔的中部人群，以差异产物线囊括刚需、改正用户群体。发扬历程中，定位不停正在优化调剂，最早只是做轻易的全包精装，然后做全包整装，之以是又做了整装脾气化的表延，是咱们所处的市集情况和上风做了优化。梵客比18年到现正在可以范畴翻了二十倍，并非念要做这么大，而是消费者和供应链厂家联合饱励下的结果。梵客到店转化率能到达35%，以定成品牌为例，咱们展厅有10个，不管什么类型客户，都能找到本身念要的处置计划，但这种形式对企业运营提出更高恳求，要有更大店面、更多运营职员、施工才略以及最紧张的流量获客才略。

　　企业没有好的发扬节律，好牌也可以打输。行为的最终一轮对话缠绕可陆续发扬之“发扬节律”伸开。本轮论坛主办人九鼎妆点副总裁周余强显示正在当下这个市集情况，这个话题略显深重。随后就重心掷出四个题目：正在过去5年做对了哪一件事对当下出现了紧张影响？当时为什么这么做？背后决定的依照是什么？实施的难点如那里置？

　　锦华妆点集团表拓处置核心总司理程蔚，德尔用户策划改进核心总司理董莹，大改造家联合人、常务副总裁杨璐璐，九根藤集团运营副总裁、商学院院长唐静等嘉宾缠绕这一话题公告了意见。

　　。锦华兴办每年近30亿产值，分为两大板块，家装板块和批量精装板块，此中，锦华兴办从工装板块火速切入精装修板块。设立精装行状部很好补充了毛坯房的下滑，以前做全案比力好手，现正在整装转型比力告成。锦华惟有两个品牌，堂杰国际计同等心大宅别墅，全案、精装、整装以锦华妆点对表输出。总司理层面没有太多难点，难点正在于实操上，认知上还好。紧如果转型历程中没做过，做的时间怎么去整合，构造怎么革新，赢余形式怎么计划，怎么买通上下游，做好交付等。

　　：德尔以为消费者就念要一个完满的家，正在这个历程中去繁从简，以是才选取整装。德尔5年前尽力进入家装赛道，21年总裁姚总就界说为一把手工程，由于

　　。有句打趣话：老板不下场，没有好下场，即是这个趣味。德尔构造先行，设立了家装行状部和家装交付核心举办了构造革新。德尔以为装企都是航空母舰，须要护卫舰补给和帮帮，以是咱们推出了护卫舰形式，产物货盘要一起重构。其次，抓交付做了仓配装，先把总仓、都市仓、办事商的仓一起买通整合，包管装置不出题目。最终是处置业主家最终一公里题目，确立了橙彩办事编造，将木地板铺装闭头同一化、可视化，当然还须要数字化撑持。

　　：大改造家特意做旧房改造，流量组织分为线上和线下线上靠自有实质，线年前老板亲身带队组织线上，公司入局打造IP矩阵如计划师、KOC素人博主、KOL，不投流。老板带队调研市集之后，再由员工、客户和看法头领共创实质。线下社区门店，不含计划师、项目司理，惟有店长和半个全能工，加上房租固定本钱不超2万，已开15家社区门店，线多万产值。难点正在于旋转认知，素人博主有本职事务，很难正在预期不确定下为我所用。

　　轻改、微改没有计划师出席，但设立了产物斟酌院，推绝伦款准则爆品，裁汰计划师、轻改团队计划及报价的时分。

　　：深度击穿产物化整装，像卖车一律卖装修。最难的是旋转古代装修计划师的思想题目：第一站着获利，即计划我来定；第二须要有点表疾；第三计划师独有的庄厉和孤高，本身支配作品。产物化整装的背后是准则化整装，意味着计划师没有计划的权柄，九根藤形式的“1”即是湘潭总公司，80私人连结1.5-1.8亿产值，计划部叫深化部，只担当出图和转化，从名望上就摘掉了计划师帽子。

　　供应链自己就有半径题目，走湘潭总部拿价钱贵一点，要念拿最低价，得本身修仓，按九根藤整合厂家整车发货。面临形形的加盟商，宽进厉出；通过重赋能帮帮标杆企业。

　　值得闭切的是，论坛同步推出知者公共装智库丛书系列之七——《价格模子：家装公司的可陆续发扬从计谋到落地》一书，该书聚焦获客作用怎么擢升？存量市集如何破解“内卷”？同质化下怎么得回竞赛上风？整装的编造机才略如何构修？怎么构修可陆续的发扬模子……等一系列题目，直面家装行业的近况、痛点、趋向及改进，为装企发扬供给新的思绪和偏向。

　　该书是资深营销计划人，混沌学园公共居品牌计谋专家，知者斟酌（原知者家装斟酌院）创始人，家装资产出名学者穆峰的第七本专著，他最早编造提出并论说了“互联网家装”形式，有18年营销计划、公闭宣称、互动营销体味，操盘浩瀚出名营销案例，已连气儿出书：《“打倒”古代装修：互联网家装的践诺论》《“打倒”古代装修:互联网家装的践诺论（第二版）》《装修新零售：家装互联网化的践诺论（精编版）》《装修口碑如何来：重塑用户体验场景》《价格模子：家装公司的可陆续发扬从计谋到落地》等抢手作品，业界好评如潮。

　　穆峰显示全书从流量、产物、交付、构造力、新闻化五因素才略模子，再到装企发扬的四个枢纽变量即创始人、企业文明、发扬节律、盈余期等十大章节，编造性陈述了装企处于差异阶段怎么构修可陆续发扬才略模子，生性能帮力装企补短板、拉长板，告终可陆续发扬。

　　全天的行为中，来自差异周围的从业职员、专家分离作了实在可行的实质分享。三场“思想碰撞”闭头，出席嘉宾就行业、企业实践近况起程，有逻辑有细节，与行业同志一道共话存量时期挑拨及突围途径。行业头部品牌代表充塞调换、调和碰撞，正在装企面对着转型的节点上，对鼓吹装企的可陆续发扬拥有踊跃旨趣，动员装企对来日发扬提前组织筹备。

　　来日诰日，第四届整装零售50人论坛暨《价格模子》新书揭橥会参会嘉宾一行人到梵客妆点举办了为期半天的考察游学，梵客家装CMO张栋、梵客家装品牌运营总监刘岩松等人亲热应接。考察完了后，张栋分享了公司的发扬史、获客编造的打造和策划迭代的底层逻辑，参访职员获益匪浅。

　　本次论坛由伟星新材总冠名，知者斟酌主办，美的家用中间空调冠名晚宴，爱空间、天坛整装、梵客家装、今朝妆点协办，德尔地板、东方雨虹计谋帮帮，西门子家居电气、九根藤、欧普照明、U筑家居尤其帮帮，及中居文明、新浪家居首席媒体帮帮，以及网易家居、家页、大材斟酌、定峰汇、财经网家居等媒体帮帮。